أعلنت شركة «سبيكة»، المتخصصة في الاستثمار الرقمي في الذهب والفضة، إتمام جولاتها التمويلية بنجاح، في خطوة تدعم خططها لتطوير منصتها الرقمية وتعزيز قدراتها التكنولوجية وتوسيع نطاق خدماتها، فيما تجاوزت قاعدة مستخدميها 120 ألف مستخدم.
وتتيح منصة «سبيكة» للمستخدمين شراء الذهب والفضة وبيعهما، ومتابعة الأسعار وتحديد تنبيهات للأسعار المستهدفة، إلى جانب إدارة الحيازات ومراجعة سجل المعاملات، فضلًا عن إمكانية طلب الاستلام الفعلي للمشتريات.
وفي تعليقه على هذه الخطوة، صرح أحمد خالد، الرئيس التنفيذي لشركة «سبيكة» قائلًا: “يعكس نجاح جولاتنا التمويلية ثقة المستثمرين في نموذج أعمال «سبيكة» وإمكانات نموها، ويؤكد قدرتنا على مواصلة تطوير تجربة الاستثمار الرقمي في الذهب والفضة. ونرى فرصًا واعدة لتوظيف التكنولوجيا في تسهيل وصول الأفراد إلى المعادن النفيسة، وتقديم خدمات تلبي تطلعاتهم”.
وأضاف خالد: “نؤمن بأن القيمة الحقيقية للتكنولوجيا تتجلى في قدرتها على تقديم تجربة متكاملة للمستخدم، تجمع بين سهولة التعامل الرقمي وإمكانية استلام المشتريات فعليًا. ونحرص على أن يظهر أثر الابتكار في مختلف تفاصيل هذه التجربة، بدءًا من سهولة خطوات الاستخدام ووضوح المعلومات، وصولًا إلى تمكين العملاء من متابعة تعاملاتهم وإدارة حيازاتهم”.
وتابع: “يمثل تجاوز قاعدة مستخدمينا حاجز 120 ألف مستخدم محطة مهمة في مسيرة «سبيكة»، ويعكس تنامي الإقبال على خدماتنا. كما تتيح لنا هذه القاعدة فهم احتياجات عملائنا بصورة أعمق، والاستفادة من ذلك في تطوير خدماتنا خلال المرحلة المقبلة”.
وفي إطار خططها للتوسع، تواصل «سبيكة» العمل على تطوير منتجات وخدمات جديدة تمنح عملاءها خيارات أوسع للادخار والاستثمار في الذهب والفضة، مع التركيز على تقديم حلول تستجيب لاحتياجات فعلية في السوق، وتحقق قيمة واضحة للمستخدمين. وستعلن الشركة عن تفاصيل هذه المنتجات والخدمات تباعًا مع جاهزيتها للإطلاق.
وتأتي هذه الخطط في وقت بلغت فيه مشتريات المصريين من الذهب نحو 22 طنًا خلال النصف الأول من عام 2026، بحسب بيانات مجلس الذهب العالمي، توزعت بين 11.9 طن من السبائك والعملات الذهبية و10.1 طن من المشغولات. وتعكس هذه الأرقام مكانة الذهب كأداة للادخار والاستثمار لدى الأفراد، كما تبرز الفرص المتاحة أمام الحلول الرقمية لتيسير الوصول إلى الذهب الاستثماري والتعامل معه بمرونة أكبر، في ظل التوسع في الخدمات المالية الرقمية.
