يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل عالم التكنولوجيا بوتيرة وحجم غير مسبوقين مقارنة بأي ثورة تكنولوجية سابقة، وهو ما اتفق المتحدثون الرئيسيون في معرض الإلكترونيات الاستهلاكية CES 2026 عليه، حسبما نقل “موقع “تِك كرانش”.
وقال بوب ستيرنفيلز الشريك الإداري العالمي لشركة “ماكينزي آند كومباني”، وهيمانتا تانيجا الرئيس التنفيذي لشركة “جنرال كاتاليست”، تناول فيه كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي على استراتيجيات الاستثمار وسوق العمل.
وقال تانيجا إن العالم تغير بالكامل مع النمو غير المسبوق لشركات الذكاء الاصطناعي، مشيرًا إلى أن شركة مثل Stripe احتاجت نحو 12 عامًا للوصول إلى تقييم 100 مليار دولار، في حين قفز تقييم شركة Anthropic، إحدى شركات محفظة جنرال كاتاليست، من نحو 60 مليار دولار العام الماضي إلى ما وصفه بـمئات المليارات هذا العام.
وأضاف تانيجا أن العالم يقف على أعتاب موجة جديدة من الشركات التي تتجاوز قيمتها السوقية تريليون دولار، معتبرًا أن هذا السيناريو ليس خياليًا في حالة شركات مثل “أنثروبيك” و”أوبن إيه آي”، وعدد قليل من الشركات الأخرى.
وعند سؤاله عن أسباب هذا النمو المتسارع، أوضح ستيرنفيلز أن العديد من الشركات تقوم حاليًا بتجربة منتجات الذكاء الاصطناعي، إلا أن الشركات غير التقنية لا تزال مترددة في تبني هذه الحلول بشكل كامل.
وأشار إلى أن السؤال الأكثر شيوعًا الذي يطرحه الرؤساء التنفيذيون على مستشاري ماكينزي هو: هل أستمع الآن إلى المدير المالي أم إلى مدير تقنية المعلومات؟
وأوضح أن المديرين الماليين، في ظل غياب عائد استثماري واضح، يميلون إلى تأجيل التنفيذ، في حين يرى مديرو تقنية المعلومات أن عدم تبني الذكاء الاصطناعي أمر غير منطقي، لأن الشركات قد تتعرض للإقصاء من السوق.
وتطرقت المناقشة أيضًا إلى تأثير الذكاء الاصطناعي على سوق العمل، إذ أشار “كالكانيس” إلى أن البعض ينظر إلى هذه التقنيات بقلق، خصوصًا مع المخاوف من استبدال الوظائف المبتدئة التي يشغلها عادة الخريجون الجدد، وطرح سؤالًا حول النصائح التي يجب تقديمها للشباب في هذا المشهد المتغير.
وأكد ستيرنفيلز أن الذكاء الاصطناعي قادر على تنفيذ العديد من المهام، لكن الحكم السليم والقدرة على الإبداع سيظلان من المهارات الأساسية التي تميز البشر في عالم يعتمد بشكل متزايد على الذكاء الاصطناعي.
من جانبه، شدد تانيجا على أن تطوير المهارات وإعادة تأهيلها يجب أن يصبحا مسارًا مستمرًا مدى الحياة، معتبرًا أن النموذج التقليدي القائم على التعلم لسنوات محدودة ثم العمل لعقود طويلة لم يعد صالحًا.
واتفق كالكانيس مع هذا الطرح، معتبرًا أنه في عالم قد يستغرق فيه بناء وكيل ذكاء اصطناعي وقتًا أقل من تدريب موظف جديد، سيكون على الأفراد إيجاد طرق دائمة للحفاظ على أهميتهم المهنية، من خلال إظهار الحافز والشغف والطموح.
واختتم ستيرنفيلز بالإشارة إلى أن ماكينزي تتوقع امتلاك عدد من وكلاء الذكاء الاصطناعي المخصصين يوازي عدد موظفيها بحلول نهاية 2026، مؤكدًا أن ذلك لن يؤدي بالضرورة إلى تقليص عدد العاملين، بل إلى إعادة هيكلة القوى العاملة، عبر زيادة عدد الموظفين الذين يعملون مباشرة مع العملاء بنسبة 25%، مقابل خفض مماثل في الوظائف الإدارية الخلفية.
